2月1日—2日，泰山文旅集團(tuán)黨委書記、董事長時貞強(qiáng)帶隊對旅游集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)開展工作調(diào)研并進(jìn)行座談交流，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)鼓干勁、拓思路、解難題、謀發(fā)展，推動泰山文旅集團(tuán)增創(chuàng)新優(yōu)勢、取得新跨越、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
會上，旅游集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志匯報了2023年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營思路和具體推進(jìn)措施，與會人員圍繞企業(yè)發(fā)展分析研判當(dāng)前形勢，座談交流存在困難，共尋對策、共謀發(fā)展、共話未來。圍繞做好全年經(jīng)濟(jì)工作，時貞強(qiáng)指出，各企業(yè)要樹立有解思維，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，創(chuàng)新思路求突破，強(qiáng)化管理提效益，提升服務(wù)亮品牌，心往一處想、勁往一處使，為我市文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增勢。
拓展業(yè)務(wù) 開源節(jié)流
圍繞延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，盡快建立數(shù)據(jù)庫，拓展業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊短板，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。要嚴(yán)控管理成本，增加創(chuàng)收途徑，全力以赴降本增效。
激勵機(jī)制 外出學(xué)習(xí)
完善考核制度，理順體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。走出去到省企、央企開展“一對一”學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，提升企業(yè)管理能力。
流程再造 擦亮品牌
梳理規(guī)章制度，變革管理模式，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，創(chuàng)造有效工時。以“滿意+驚喜”提升服務(wù)質(zhì)量，擦亮文旅品牌。
01 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
牢固樹立“一盤棋”思想，旅行社之間優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
02 宣傳推介
把握當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的重大機(jī)遇，積極融入、加大推介，把國企優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。
03 精品旅游
深度開發(fā)紅旗渠等黨建品牌活動，制定個性化精品旅游線路，全力以赴培育和拉動旅游市場。
1 人才
推行競爭上崗，實(shí)現(xiàn)能者上、平著讓、庸者下。班子成員“輔導(dǎo)制”包保企業(yè)，幫助企業(yè)出謀劃策、紓困解難 。
2 管理
盤活閑置資產(chǎn)，拓展創(chuàng)收途徑，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用最大化。建立文旅“大物業(yè)”，延伸各類公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人財物更集約、管理模式更高效。
3 項目
走出去積極尋求合作、拓展項目建設(shè)，多種經(jīng)營、多點(diǎn)布局、多元發(fā)展，想方設(shè)法創(chuàng)造效益。
01
以提升效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定形勢。
02
優(yōu)化人員管理，實(shí)行財務(wù)合并，不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率。
03
轉(zhuǎn)變思維、大膽創(chuàng)新，拓寬新渠道、開辟新市場，積極尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益。
泰山文旅集團(tuán)班子成員，泰山旅游集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志、分工負(fù)責(zé)同志，權(quán)屬企業(yè)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。
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