過緊日子
泰山旅游集團(tuán)
把費(fèi)用降下來 把作風(fēng)提上去
過緊日子，一起加油！
按照泰山文旅集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，泰山旅游集團(tuán)牢固樹立過“緊日子”思想，在管理上精打細(xì)算，在經(jīng)營上精耕細(xì)作，多措并舉推動降本提效、控費(fèi)保效、節(jié)支增效，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
過緊日子重在“思”
今年年初，國內(nèi)省內(nèi)疫情再次多點(diǎn)散發(fā)，面對嚴(yán)峻的旅游服務(wù)行業(yè)形勢，旅游集團(tuán)以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)成本管控，節(jié)支降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。結(jié)合全市上下正在開展的作風(fēng)集中整頓活動，完善《關(guān)于開展“三節(jié)約”建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動方案》，鼓勵(lì)全體干部職工樹立主人翁意識，從節(jié)約一滴水一張紙一度電做起，切實(shí)采取可行性措施樹牢過緊日子思想，讓“勤儉辦企、厲行節(jié)約”成為廣大干部職工的自覺行動。
過緊日子重在“行”
堅(jiān)持資源整合與節(jié)約并重，結(jié)合可調(diào)劑使用的辦公用房，按照科學(xué)合理布局的原則，將現(xiàn)有辦公用房進(jìn)行整合，降低運(yùn)行成本。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志帶頭，將公務(wù)及個(gè)人車輛停車地點(diǎn)由國貿(mào)大廈停至泰安市體育中心，車位增加但費(fèi)用降低，每年可節(jié)省停車費(fèi)4.5萬元。工作餐由固定人次改為用餐結(jié)算，提倡并踐行光盤行動，每年可節(jié)省工作餐費(fèi)2萬余元。全員使用“飛書”線上辦公系統(tǒng)，推行電子化、無紙化辦公，減少紙張和碳粉耗材。優(yōu)化調(diào)整日常辦公用品購置申領(lǐng)制度，節(jié)約辦公用水用電用紙，合理設(shè)置空調(diào)溫度，杜絕“長明燈”、“長待機(jī)”、“長流水”，從細(xì)處著手、從小處做起，充分調(diào)動全員抓節(jié)支降耗的積極性，每年約節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)10萬余元。
過緊日子重在“實(shí)”
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。泰山旅游集團(tuán)將持續(xù)完善管理體系，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，全員、全方位、全過程加強(qiáng)資金管理，把每一分錢都用在刀刃上、花在緊要處，切實(shí)做到花錢問效、無效問責(zé)，切實(shí)提高集團(tuán)管理水平、降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。
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