2022年2月18日下午，泰山旅游集團及各子公司分別召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)《時貞強董事長在文旅集團2022年度工作部署動員會議上的講話》精神，并對貫徹落實講話精神及做好下一步重點工作做出安排部署。
旅游集團
集團上下將緊緊圍繞“發(fā)展”這一中心目標，堅決貫徹落實泰山文旅集團2022年部署動員會議精神，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，突出特色抓項目、強化管理增效益，多資源整合、數(shù)字化賦能、高標準建設(shè)，實現(xiàn)一季度開門紅、開門好、開門穩(wěn)。
1.高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。按照與文旅集團簽訂的《經(jīng)營目標責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，層層分解指標、級級傳導(dǎo)壓力，自我加壓、主動作為，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
2.高標準推進重點項目建設(shè)。根據(jù)文旅集團確定的思路、目標、方案、路徑，做強泰山桃花源森林生態(tài)康養(yǎng)小鎮(zhèn)、泰山四季冰雪公園、年文化旅游小鎮(zhèn)等項目，推動籌劃項目快落地，落地項目快開工，開工項目快投產(chǎn)，投產(chǎn)項目快見效。
3.高要求實現(xiàn)增收節(jié)支創(chuàng)效。牢固樹立“一盤棋”思想，加快推進汽車修理廠籌建、留守處整合等工作，拓寬市場找路子、競爭上崗壓擔(dān)子、群策群力出點子，想方設(shè)法增收創(chuàng)效、提高收入、增加利潤。
泰安旅汽
在文旅集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，泰安旅汽將進一步規(guī)范企業(yè)管理，深化探索創(chuàng)新，在隊伍建設(shè)、績效考核、成本控制、安全管控等方面加強精細化管理，心往一處想、勁往一處使，全面提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為泰安旅汽和文旅集團的發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻。
天元公司
新的一年，天元公司將貫徹落實文旅集團總體發(fā)展戰(zhàn)略及全年發(fā)展目標的重要指示精神，以增收創(chuàng)效為目標，以項目建設(shè)為核心，腳踏實地、敢于擔(dān)當(dāng)，披荊斬棘、破浪前行，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領(lǐng)，為文旅集團發(fā)展做出積極貢獻。
泰山國旅
泰山國旅適應(yīng)疫情常態(tài)化新形勢，調(diào)整思路、主動求變、改革創(chuàng)新，探索與泰安市東岳導(dǎo)游服務(wù)中心深度融合發(fā)展，在文旅集團“元宇宙”、泰山黃精等項目上尋求合作、互利共贏，將文化旅游發(fā)展不斷推向縱深，真正把品牌樹起來，把業(yè)務(wù)做起來，把效益提起來。
泰山賓館、審培酒店、龍?zhí)顿e館
按照文旅集團的決策部署，泰山賓館、審培酒店、龍?zhí)顿e館整合發(fā)展，成立綜合留守處，明確管理職能，優(yōu)化人員配置，強化考核管理，建立崗位精簡、人員精干、配置精準、運轉(zhuǎn)高效的管理機制。抓好抓實抓細留守處資產(chǎn)管理、日常管理、樣板管理、黨的建設(shè)等各項工作，以新作為推動新發(fā)展，為文旅集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
